La gestión humana post 2020
¿Qué retos tiene la función de gestionar la capacidad humana del negocio a partir de ahora?
Para lograr que la empresa no encuentre obstáculos internos al desarrollo de sus planes flexibles y consecuentes con la nueva normalidad, la capacidad humana de la organización debe ir a la vanguardia en el liderazgo de la creatividad, el compromiso y la eficiencia.
Lo que ocurre es que están en entredicho hoy en día muchos de los modelos actuales de atracción, selección, remuneración, motivación, desarrollo y transición de talento porque la crisis mundial cambió todas las perspectivas.
El reto de Gestión Humana es enorme en todos los temas mencionados y se vuelve crítica la agilidad con la que se logre con acierto una estructura, procesos y procedimientos de talento apreciados por su valor agregado y reconocidos por su flexibilidad de parte de todos los “stakeholders”
MODELO DE INTERCONSULTING LATAM PARA UNA EMPRESA PERDURABLE
¿Qué obtendremos si los planes, procesos y acciones de gestión humana se anticipan a las necesidades de la nueva normalidad?
La compañía que logre anticipar el cambio en Gestión Humana para liderar la oportunidad, la calidad y el enfoque del trabajo humano, disfrutará de los siguientes beneficios:
- Mayor certeza en las búsquedas del nuevo talento
- Agilidad en la consecución del talento para la Nueva Normalidad
- Menor rotación de sus colaboradores claves
- Menores costos de selección
- Agilidad en el desarrollo de sucesores y promociones
- Procesos más simples y a menor costo social en la transición de carrera
- Competitividad en remuneraciones con mejores pagos sin exceder gastos de personal
¿Cuál es la oferta de valor de Interconsulting Latam para que su empresa sea un ejemplo de liderazgo en gestión humana?
- Diseñar los perfiles flexibles y polifuncionales de los nuevos puestos de trabajo
- Diseñar e implementar los procesos de atracción, selección, promoción, entrenamiento y desarrollo para el nuevo escenario
- Diseñar e implementar el proceso de Remuneración, Balance de vida y Engagement en el “Nuevo Normal”
- Dar una estructura flexible y costo-efectiva al área de GH
- Colocar la función de GH en el liderazgo del negocio, gracias a su inventiva, anticipación y dinámica
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