Coaching vica* para comités de gerencia o equipos directivos
¿Cómo debe actuar el comité directivo en un mundo volátil, incierto, convulsionado y ambigüo?
El término VICA se empezó a usar hace muchos años pero no había estado más vigente que hoy. La volatilidad, incertidumbre, convulsión y ambigüedad dominan el panorama de las decisiones y acciones de los ejecutivos en el negocio.
Por lo anterior, el liderazgo y el enfoque de análisis para cada directivo como miembro de un comité de decisiones cambió radicalmente. Más que nunca se requiere sentido de equipo y claridad de propósito unidos a unos objetivos comunes, pero más que eso, es indispensable pensar desde cero, una visión amplia, nada de fanatismos y una gran ductilidad para gestionar la incertidumbre.
Los equipos directivos y en particular cada uno de sus miembros, deben ser entrenados en nuevas competencias y habilidades grupales, en la mezcla adecuada de resultados y ética social, en la apertura a ser pioneros y a abordar al menor costo pero sin temor las soluciones de ensayo y error que realmente sean efectivas
MODELO DE INTERCONSULTING LATAM PARA UNA EMPRESA PERDURABLE
¿Qué impacto en el negocio y en el clima interno de la empresa, tendrá un equipo directivo que puede gestionar el caos?
Si un comité de dirección es entrenado y “coacheado grupalmente” para vivir con suficiencia y efectividad en la volatilidad, aparecerán beneficios como los siguientes:
- Efectividad y excelencia en la implementación de lo decidido
- Liderazgo efectivo hacia todos los colaboradores de la empresa
- Agilidad en la toma de decisiones críticas
- Unidad de acción de parte de la dirección como una comunidad
- Fortaleza en la previsión y la reacción frente a las situaciones externas e internas
- Consistencia y compromiso de las decisiones y planes de acción
¿Cuál es la oferta de valor de Interconsulting Latam para que su comité directivo lidere las decisiones vica?
- Desarrollar el o los comités de decisiones dentro de la organización para que sean de Alto
- Rendimiento en la incertidumbre
- Diseñar e implementar la estructura, composición y modos de operación de dichos comités
- Desarrollar individualmente los ejecutivos de la organización
- Identificar y priorizar los estilos de dirección necesarios en la “Nueva Normalidad”
- Optimizar los tiempos de decisión y la operacionalidad de los proyectos y acciones ejecutivas
- Lograr que los colaboradores de todos los niveles se comprometan decididamente con la implementación
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