¿Cómo trabajar en relaciones virtuales?
¿Qué nos motiva del trabajo virtual y cómo potencializar esas relaciones?
En estos tiempos millones de personas están trabajando desde su casa, trabajar remotamente tiene beneficios tanto para los trabajadores como para las empresas, los trabajadores pueden disponer de mayor tiempo para el trabajo al no tener que desplazarse, aprovechar más tiempo con su familia y trabajar desde la comodidad de su casa y mejorar la productividad.
Las empresas tienen empleados más motivados, ahorran en costos operativos ya que no tienen que invertir en oficinas y servicios. El teletrabajo se está volviendo la opción preferida para todos.
MODELO DE INTERCONSULTING LATAM PARA UNA EMPRESA PERDURABLE
¿Qué lograremos si nos inclinamos a favorecer el trabajo virtual?
El trabajo virtual se puede hacer en diferentes turnos y horarios lo cual favorece la cobertura hacia los clientes y beneficia a la compañía. También se puede trabajar por metas y proyectos lo cual no es solamente bueno para la empresa sino para el trabajador que puede decidir sus horarios y dedicarle tiempo a sus hijos o familia.
Trabajar remotamente sin embargo, es un reto por los problemas y dificultades no conocidos que surgen cuando el espacio de trabajo se aleja de la oficina: muchas compañías no están preparadas para hacerlo, no saben manejar la disyuntiva entre confiar o controlar el trabajo remoto de sus empleados.
¿Cuál es la oferta de valor de Interconsulting Latam para optimizar las relaciones laborales virtuales?
- Que sus empleados adquieran la habilidad de administrar el tiempo dentro de la variabilidad de tareas cortas, largas o complejas.
- Que la comunicación entre la compañía y sus empleados sea de calidad.
- Que la soledad no agobie y afecte al trabajador por no tener compañeros de trabajo presentes.
- Que la compañía aprenda a confiar en sus empleados y liderar bajo esta modalidad.
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