Transformación interna de la empresa
¿Qué nos conduce a hacer cambios internamente en las empresas?
A partir de 2020 el escenario empresarial es mayormente complejo y convulsionado (¡un mundo VICA! *), para lo cual las compañías han adoptado con velocidad nuevos conceptos de negocio, modalidades diferentes de venta y servicio, tecnología competitiva, protocolos rígidos de protección al trabajo virtual y presencial, adecuaciones de los ingresos y gastos a la nueva realidad (¡el Nuevo Normal! **).
Sin duda, la mayoría de estas decisiones son efectivas para afrontar el reto del presente, pero ante el futuro es imperativo asegurarnos que la organización se estructure en unidades, procesos y puestos de trabajo que no solo hagan realidad el foco del negocio, sino que garanticen máxima flexibilidad al cambio y que cumplan con la regla óptima de eficiencia interna.
Estos principios garantizarán la agilidad de respuesta, el sentido de equipo, el cumplimiento de la promesa de valor al cliente, la productividad de cada recurso invertido y la mejor relación precio-gasto, ya que estos aspectos se convirtieron en “no negociables” para la subsistencia y la sostenibilidad de los negocios.
MODELO DE INTERCONSULTING LATAM PARA UNA EMPRESA PERDURABLE
¿Qué lograremos si transformamos acertadamente el flujo del trabajo y la organización interna de la compañía?
Si hacemos que tanto los puestos de trabajo como el talento se ordenen en nuevos procedimientos eficientes y flexibles, enmarcados en procesos integralmente orientados al cliente y dentro de unidades de organización interconectadas y ágiles, serán evidentes los siguientes beneficios:
– Fidelización de clientes y consumidores actuales
– Crecimiento de clientes potenciales
– Sostenimiento de precios competitivos
– Alto nivel de compromiso de colaboradores
– Incremento de la productividad empresarial
– Estructuras y procesos flexibles basados en talento multifuncional
– Monitoreo y optimización de gastos esenciales
¿Cuál es la oferta de valor de Interconsulting Latam para solucionar la necesidad de transformar la empresa internamente?
- Diseñar los Procesos de trabajo para optimizar y fidelizar clientes en forma dinámica
- Diseñar e implementar la estructura organizacional que consolide el foco del negocio
- Identificar y priorizar los cambios de procedimientos necesarios en el “Nuevo Normal”
- Diseñar y adecuar los puestos de trabajo necesarios y flexibles tanto en áreas de foco como de soporte
- Diseñar y poner en marcha un esquema de flexibilización del Talento para garantizar calidad y agilidad
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